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APP为什么没用户? 因为你的产品里没有自分享引擎!_威尼斯人娱乐官网

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分享功能,几乎每个移动互联网产品上都有,毫无疑问,移动产品在近几年的快速发展中,分享,已经成了APP的标配,但或许大多数产品的分享效果并不如意,有的甚至就是摆设。什么?你产品连分享按钮都没有,你怎么做产品设计的? 没有这个,你怎么实现口碑营销,怎么做到行业最大,怎么拿到融资,怎么上市娶白富美呀,快快快,加上去,就加在个人中心里。是的,我们在许多产品的某些地方,总能找到分享给好友的字眼。分享功能也经过不断的发展,变得玩法越来越多。在部份产品里,分享功能在产品初期的发展中贡献了绝对的力量,但是更多的产品运营者会发现,分享好无力,放在那里挺久了,怎么就没人点呢,也做过一些活动诱导分享,但传说中的分享大爆发,产品一夜火,怎么就老等不到呢?你当然等不到了,因为你没给用户分享产品的必要理由!作为一款不知名,产品格调,风格还在形成中的产品,你很难做到让人一用就觉得不错。 UBER产品体验不错吧,但是人家刚进入中国市场时也不敢就留下一句“如果觉得不错,请分享给朋友哟!”,而是做了大量优惠活动,通过降低乘车费等手段,去诱导用户分享。所以,你的产品要想红,请先给出用户会分享的理由其实用户的分享行为,本质上是口碑传播 ,那么,作为一款解决了某些特定需求的移动互联产品,用户分享的动机有哪些呢,我把它归纳为以下四点。这种一般是利用活动去诱导用户,通过发放优惠券,减免现金等方式,用户分享后能占些小便宜,也是最常见的方式。这里的内容是指产品的核心内容,如视频APP的电视剧,资讯类APP的新闻资讯,电商类APP的商品,社群类APP的活动, 它们的共性都是让人很新奇或意外。觉得有意思,自然想和朋友共享。它不仅决定用户是否分享,还是决定产品成败的关键因素。新产品经历一定时间积累后,进入快速发展期,渐渐开始形成品牌,而产品风格及其解决的痛点确实认用户大呼好爽,这时,他就会主动去点分享。让朋友见识见识这么酷炫的产品。也正好向朋友展示下自已的逼格。但能走到这一步的产品,太少太少...以上三点, 都是目前移动APP的标配,但本文主要想讲的第四点,这也是95%以上的产品设计者设计产品时忽略的一点。我把它定位为产品口碑内置引擎,它不是产品外围某个短时间的活动,而是渗透在产品核心设计里的增长引擎,可惜,这个引擎很多产品都没装。它的原理是:人们在使用某款产品,满足了某项基础需求后,可以选择获得某些增值服务,而这些增值服务获得的途径就是你要分享产品,或推荐朋友加入。这个原理其实很简单,在游戏行业里已经用得炉火纯青了, 但是,绝大多数其它行业的产品中,却很少体现这一点,这或许是产品的设计者在设计产品时,更多的考虑了用户体验,而轻视了运营。也可能是设计者根本就没考虑到这一点。 他们骨子里就认为,分享和推广,是以后考虑的事,而不是现在。当然,它的前提条件是必须先满足用户的基本需求,通过用户对增值服务的渴望来实现, 用户不需要分享也是可以使用这款产品的, 但是如果分享了,一段时间内看电影没广告了,上直播平台可以送女神法拉利了,玩分答可以免费偷听两次了,用医疗类的分享后可以增加免费问诊资数,教育类的可以延长观看课程时间。对于他们来说,何乐而不为呢。当然,你会说,这些通过优惠券也可以实现的, 通过做活动送券或码出去,用户再去消费一样可以享受。请问自动和手动,能一样吗? 随时能够享受和等活动才能享受能一样吗? 不要太多随机性,用户喜欢稳定!在资本低迷,大家都挺缺钱的过渡阶段,你还打算烧钱去吸引用户吗?当然,土豪请随意,但作为拿了别人钱的创业者或者本就没钱的创客,更应该珍惜资金的宝贵,所以,把分享机制融入你的产品核心设计里吧,只要你产品真正解决了用户的基本需求,那用户就肯定会产生更高需求!同时,它还有个神奇的功能, 就是验证你的盈利方式。 比如你新推了个增值服务或商品,用户通过分享就可以得到,但最后发现参与分享的却不多,那你需要及时调整了,如果他们连动动手指都不愿意, 你认为他们还会为它掏钱吗?以上介绍了用户在分享产品时的动机,那么用户在分享时有哪些方式呢?这个需要针对不同产品,不同对待,不要千篇一律地要求用户分享到朋友圈,针对某些重度垂直行业,朋友圈的效果不一定比QQ群好。这个需要做好事前调查和分析。具体的分享策略也需要运营者自已去构思。这是很重要的一点,建议产品不同阶段采用不同的侧重点,产品初期,以增加曝光度为主,这里千万不要小看曝光度,一个10万用户的产品,日活假如8%,即8000人,若你的分享机制做得不错,能达到30%分享率,既有2400人每天分享,那按每人100位好友计算,曝光度为24万/天。 对产品初期来说,这比什么广告都强。产品中后期,建议以用户增加数作为分享机制的判定标准。 可以有效防止刷量和无效分享。一款优秀的产品应该是能刷新人们对某件事物的认知,比如UBER、滴滴刷新了人们对打车的认识,支付宝刷新了人们对支付的认识。在这个前提下,在产品核心层加入分享机制,会让产品如鱼得水,不用做大量的广告,也能保持高效的用户自增长。 如果你的产品这些都有了,却没有出现自增长,那就请回到最开始的地方,好好研究研究你的商业模式吧!作者:黄瀚(微信号wxbyhh ,个人订阅号:zgr15828),VR客,7年专注互联网产品运营。本文链接:

时常听到一些管理者抱怨:“现在的人真难管,尤其是90后,总是由着性子,工作全凭心情,哪天心情不好,直接不来上班,电话都不打一个,你说重一点吧,他直接甩脸子走人。这些人骂不能骂,打不能打,真没法管。”瞧,90后又中招了。在武哥看来,人难管是实话,但不是现在的人难管,更不是90后的“专享”。人为什么难管?有人说,难就难在每个人的思想、性格和志趣都不相同,你想要让手下都按照你的想法来,当然难。其实,这不是主要的,人难管的根本原因就是你老想着去管人,这是一种“控制”心理,而人又最讨厌被人管,这是一种逆反心理,控制与反控制,体现出来的也是一种人性。什么都在变,就是人性没有变,90后不是异类,只是管理者管人思维太过陈旧。中国人有句古话:水往低处流,人往高处走。人为什么要往高处走呢?因为高处必定充满诱惑,否则不会有那么多人都想往高处走。拿破仑也有句名言:不想当将军的士兵不是好士兵。说的都是一个意思:要么“升官”获取地位,要么“发财”过上富足的生活,这是人之常情。第一套法宝,管理好晋升晋级发展通道。有了这条通道,就能让人看到发展的希望,激励内心有追求的人不断努力并且能够得到回馈。当然,需要注意两点,一是针对不同岗位设计不同的发展路径,这条路径越往上走难度越高,它是有天花板的;二是在这条路径上设置里程碑,里程碑上刻着公里数(绩效标准)。第二套法宝,设计好薪酬管理体系。薪酬设计要级别和档次分明,设计这种薪酬的好处就是能够解决一个问题:“高处”的职位总是有限的,不是每个人都有机会获得晋升,即使不能升官也能发财。当然设计这种薪酬有几个前提假设:一个前提假设是为了满足个人心理因素,10年前你拿2000块钱的工资已经很满意了,如果刨去通货膨胀因素,假设购买力相当的话,今天你还拿2000元工资,那肯定不满意。人的欲望总是增长的,所谓“欲壑难填”说的就是这个意思,所以要随着时间推移进行适当的加薪;另一个假设是个人获得了成长(技能经验提升、绩效优秀),所以要“加档升级”,不想当将军的士兵也未必不是好士兵;最后一个假设是外部市场在不断发展,若想具有人才竞争力,就需要保持薪酬竞争力,从而不断上调薪酬水平。除此之外,还要考虑到薪酬结构的设计,不能把工资都变成固定部分,还要考虑到浮动和奖金部分,增加薪酬的弹性。第三套法宝,设计好绩效管理体系。这套法宝是确保如何“升官发财”的关键,它直接评价工作是否有价值,衡量是否达到“升官发财”的标准。有人做绩效考核,总是设计一套非常复杂的KPI指标系统,实际上完全没有必要。做绩效考核,重要的是你需要什么,就考核什么,不要考核不需要的东西,否则就会南辕北辙,与考核初衷背道而驰。当然,满足“升官发财”欲望的同时一定要防范贪婪,过分强调升官发财也会把注意力放在患得患失上,从而忽视工作本身的价值,这就得不偿失了。有这样一个故事:有人问教士天堂与地狱的区别,教士把他领进一间房子,只见一群人围坐在一口大锅旁,每人拿一把汤勺,可勺柄太长,盛起汤也送不到嘴里,一个个眼睁睁地看着锅里的珍馐饿肚子。教士又把他领进另一间屋子,同样的锅,人们拿着同样的汤勺却吃得津津有味。原来他们是在用长长的汤勺相互喂着吃。教士说:“刚才那里是地狱,这里是天堂。只有相互帮助,才能使自身利益最大化。同事与同事、部门与部门之间,其实也是同样的道理。一个内耗严重的企业,不可能走得远。“熙熙攘攘,皆为利来,熙熙攘攘,皆为利往”,凡事都逃不脱一个“利”字。所以在执行一件事情或一项制度时,HR一定得把利害讲清楚。第一,站在对方的角度进行沟通,多强调这样做会有哪些好处。例如,很多人一听考核就头疼,因为感觉考核就是要挑错、找毛病,都不想面对,总是持有一种逃避心态。这时候,可以告诉他,考核是为了帮助他认清自身优势和不足,帮助他指明方向,有针对性的提高自己,可能效果会更好。第二,告诉对方不这样做有哪些坏处。人有安全需要,所以喜欢规避风险,这时候,可以有针对性的告诉他不这样做可能会面临被孤立的风险,因为大多数人都是支持这样做的,然后从群体里找到少数“意见领袖”,说服他们,赢得他们的支持,这一点至关重要,一旦“意见领袖”们开始支持一项动议时,往往就会起到羊群效应,达到事半功倍的效果,难办的事情也就不难办了。反之,如果一件事情做了没有确定的好处,甚至做错了还会受到处罚,那么,作为一个人的理性选择就是:能做少一点就做少一点,能不做就不做。做多错多,错多罚多,这就导致人人都不想多做事,造成人浮于事、相互推诿、不愿承担等各种怪现象,这就暴露出很多公司绩效考核的弊端——没有确定的好处,却有不确定的风险。从人性来看,这样的绩效考核制度设计是失败的。说到这,不得不提到责任,因为任何的“利”,都要靠行使责任以及赋予相应的权限来获得。简而言之,承担什么样的责任,需要什么样的权限,获得什么样的好处,这就是责权利对等原则。所以,设计人力资源管理制度时,需要充分利用趋利避害的人性特点,把利益与责任、权力捆绑一致,把个人利益与公司利益设计一致,把个人荣辱与组织成败连接一致。使责权利一体化,一损俱损,一荣俱荣,这才是一个好制度。“人生而自由,但无往不在枷锁之中。”这是卢梭的名言,可很多人不明白这一点,以为自由是不受任何约束的放纵,以为“人性化”就是可以随心所欲,以为”以人为本”就是以个人需要为本。“没有规矩,不成方圆”。任何一个组织,都需要原则和纪律、人是有自觉性不假,但是如果没有约束,仅仅靠自觉往往难以持久,尤其对于爱钻空子、耍小聪明的中国人来说,更是如此,没有约束的自由,往往滋生出懒惰和贪欲。很多企业之所以陷入“一放就乱,一管就死”的两难境地,其核心就在于文化出了问题,文化的核心就在于核心价值观。核心价值观是价值判断的尺度,是集体行动的指南,但很多人往往把自己的喜好凌驾于价值观之上。比如,面试官面试,往往会看到顺眼的,就会满心喜欢,甚至下意识的想录用这个人,就会降低原来的招聘标准,有人把这种情况叫做首因效应,就是看上去“印象”很好。这时候,HR就要警觉:他为什么要用这样的人?他是根据自己的喜好来选人,还是根据公司的核心价值观和能力素质来选人?做HR的,一定要多问几个这样的问题,防止面试官仅仅凭印象选人。核心价值观不仅体现在招聘上,还体现在用人和绩效评价上,如何评价员工的行为,如何测评干部等等。核心价值观就是解决两个问题,一是反对什么,二是提倡什么。反对的行为就是要约束,提倡的行为就是要发扬光大,形成正面的榜样的力量,成为组织传承的精神财富。还是那句话:人力资源管的不是人,是人性。本文链接:

9 月 14 日,118.05 万台 iPhone 8 Plus 从郑州富士康出货,开始运往全球各地,其中有 27.8 万台将会来到中国市场。如果你是首批预订 iPhone 8 Plus 的用户,那么最快在 9 月 22 日上午,你就能用上新 iPhone 了。  苹果在全球共有 13 座组装工厂,拥有数百家零部件供应商。来自世界各地的零部件被运送到苹果的各个工厂里,经过组装之后再销往世界各地,这就是苹果的全球化生产策略——其中,中国大陆供应商的地位极其重要。  (iPhone 流水线上的质检员,图片来源:Apple)  iPhone X 发布后,微博 @中金在线 发布了一份关于 iPhone X(256GB 版本) 的 BOM 成本清单,从清单的内容上看,iPhone X 的物料成本高达 412.75 美元(约合 2700 元)。  相较于 iPhone 7(32GB 版本) 220 美元(约合 1470 元)的物料成本翻了近一倍,这也就难怪 iPhone X 起售价高达 999 美元(国行版本起售价为 8388 元)了。  (iPhone X 物料成本清单,图片来源:微博)  iPhone X 物料成本之所以大涨,与以下几个因素有关:  苹果向三星定制的 OLED 全面屏,成本价高达 80 美元,同比上涨 86%  采用不锈钢中框 + 双面玻璃设计,这两个外观件成本高达 53 美元,同比上涨 140%  双摄像头均支持光学防抖,成本价为 33 美元,同比上涨 65%  新增了全新的原深感摄像头,各零部件成本合计为 25 美元  添加了无线充电接收器,芯片以及线圈等成本为 6 美元  但凡是 iPhone X 着重升级的部分,都会在成本中明显体现出来,其中不乏大陆供应商的身影。  iPhone X 的惊艳外观,离不开这些中国供应商  安洁科技是 iPhone X 屏幕触控层功能件的供应商之一,是一家从事各种特殊电子绝缘材料、缓冲材料等专业功能性材料的整体方案设计供应商,具体的产品包括绝缘片、绝缘纸、导电泡棉等,甚至还生产过 Home 键。  (安洁科技产品一览,图片来源:安洁科技)  安洁科技市值约为 300 亿元人民币,其中苹果是其最大的客户,占了近 50% 的销售额。此外,华硕、惠普、摩托罗拉等企业也是安洁科技的客户之一。  目前安洁科技的主要厂房设置在苏州,占地近 60 亩,厂房建筑面积达 38500 平方米,拥有 1200 名员工——不过,在苹果供应商中,安洁科技的规模并不是最大的。  深圳蓝思科技可能是更为人所熟知的苹果供应商,iPhone 8 & iPhone X 上的玻璃盖板,正是由蓝思科技供应的。采用全新设计的 iPhone 对玻璃盖板的需求大大增加。  从 2016 年 9 月份以来,蓝思科技的股价已经从 22.84 元上涨到了 29.96 元,市值接近 800 亿元人民币,蓝思科技董事长周群飞的身家约为 100 亿美元,是科技圈最富有的女富豪之一。  (苹果 CEO 库克与蓝思科技董事长周群飞,图片来源:蓝思科技)  值得一提的是,蓝思科技不仅为苹果、小米等手机厂商提供玻璃面板,同时还在积极开发新材料产品,包括精密陶瓷、蓝宝石长晶等,小米 MIX 的陶瓷机身就是向蓝思科技定制的。  (陶瓷机身的小米 MIX)  除了玻璃机身之外,不锈钢中框也是 iPhone X 外观上着重升级的部分,苹果官网将其形容为「手术级不锈钢」。  早在几年前,国产手机厂商对于金属中框的描述就已经五花八门,比如小米的「奥氏体 304 不锈钢」、魅族的「航空镁铝合金」——不过,国产手机厂商大多是从金属中框的名字上下功夫,但 iPhone X 上的「手术级不锈钢」,却是实实在在地强调金属中框的质量。  给 iPhone X 代工不锈钢中框的科森科技,是一家来自江苏昆山的精密金属加工服务商。主营金属产品结构件的研发、设计、生产和销售等业务,其产品广泛应用于数码 3C、医疗器械、新能源、汽车等领域。从科森科技官网的产品展示里,确实可以找到不少医疗器械的不锈钢零部件。  上市大半年以来,科森科技的股价从 19.39 元直升到 41.79 元,市值已经达到 114.81 亿元。  (科森科技的医疗产品,图片来源:科森科技)  iPhone X 内在的尖端科技,背后是这些市值百亿的中国公司  除却外观上的改变,iPhone X 最具争议的部分,莫过于屏幕中央的「刘海」了。在这一小块区域里,iPhone X 集成了大量的传感器,借助红外镜头、泛光感应元件以及点阵投影仪的协同运作,从而让用户能够通过 Face ID 刷脸解锁。  但要让 Face ID 顺利解锁,有一个小部件不可或缺——那就是红外镜头上的 IRCF(红外截止滤光片)。将 IRCF 放置在 CMOS 或 CCD 前端,可以阻止部分红色光和近红外光进入到图像传感器,从而起到修正光线的作用。  浙江水晶光电是 iPhone X 的 IRCF 供应商之一,除了 IRCF,水晶光电的主要产品还有光学低通滤波器(OLPF),这两类产品广泛应用于数码相机、手机摄像头、半导体照明、微型投影仪等领域。  近几年来,随着智能手机拍照水平的提升,水晶光电的股价也水涨船高,在 2012 年时每股为 9.78 元,到了 2017 年 9 月份,每股股价已经达到了 27 元左右,公司市值为 146 亿元。  跟水晶光电类似,欧菲光也是借着手机拍照的东风快速崛起。  2002 年时,欧菲光就开始研发生产 IRCF,后来又进军触控屏以及影像系统领域,不少千元机的双摄系统都是采用了欧菲光的解决方案。此外,欧菲光在指纹指纹识别、OLED 显示屏等领域也都有相关的技术积累。在 iPhone X 的零部件中,欧菲光主要负责提供摄像头模组。  目前,欧菲光的市值高达 488 亿元,近五年来,股价从 3.28 元涨到 21 元,翻了差不多 7 倍。  (欧菲光产品业务一览,图片来源:欧菲光)  无线充电是 iPhone 8 & iPhone X 新增的一大卖点,其中无线充电线圈模组由立讯精密、瀛通通讯、东山精密等多家国内供应商提供。这三家供应商当中,立讯精密是规模最大的企业,市值高达 635 亿元。  立讯精密的业务覆盖面相当广泛,涵盖各种连接器、声学组件、天线、电源线等等产品。iPhone 中的射频天线、随机配件等也有部分是由立讯精密代工生产。  立讯精密创始人王来春曾经是富士康工厂在中国大陆的首批员工,在富士康打工十年之后自立创业,经过十多年的奋斗,如今立讯精密已经是苹果的核心供应商之一。  (苹果 CEO 库克参观富士康,图片来源:AppleInsider)  「苹果概念股」:成也苹果,败也苹果  iPhone 诞生十年来,造就了不少像立讯精密、欧菲光这样的供应链龙头企业,这些市值数十亿甚至数百亿的苹果供应商们,与苹果同呼吸、共命运,正如苹果官网所描述的那样:  在全球范围内,有数百万人受雇于我们的各类供应商。我们所做的各项决定,都可能会对他们的生活和他们所在的社区,产生重要影响。  对「苹果供应商」们来说,苹果的名头是光环,也是镣铐。  9 月 13 日,iPhone X 发布会一结束,苹果供应商们的股价纷纷跳水,原因很简单——iPhone 8 & iPhone 8 Plus 的更新幅度有限,消费者购买欲望不强;而更新幅度较大的 iPhone X 受产能拖累,需要延迟到 11 月份出货,可能要到 2018 年初产能才能跟上。  股民把证券市场上与苹果相关的股票称作「苹果概念股」。iPhone 到底卖得好不好,已经成为市场衡量苹果供应商的重要指标。  (9 月 13 日 iPhone 发布会后,「苹果概念股」一度大跌)  市场调研机构 Statista 曾选取了富士康、JDI 等六家苹果供应商进行分析,发现这六家厂商的年营收有近一半都来自苹果,假如哪天苹果选择了其他的供应商,那么这些公司的业绩就会受到极大的影响。  (部分供应商对苹果的依赖程度,图片来源:Statista)  实际上,苹果也确实这么做过。  2017 年 4 月份,苹果宣布将自主研发图形处理器,在未来 15-24 个月之后,会逐步降低对 GPU 供应商 Imagination Technologies 的依赖。消息一出,Imagination Technologies 股价立马遭遇断崖式下跌,至今也没有恢复元气。  台湾胜华科技曾经是苹果最大的触控屏供应商,经典的 iPhone 4 就是由胜华提供的触摸屏。  但到了 2012 年,苹果为了追求更纤薄的机身,更通透的显示效果,在 iPhone 5 上选用了 In-cell 显示技术——这时候,因为 iPhone 赚大钱的胜华科技还在想办法增建厂房,扩大产能,殊不知已经大难临头。  (iPhone 4 拆解,图片来源:iFixit)  最后,失去苹果支持的胜华业绩一落千丈。2014 年,胜华科技裁员超过 7000 人,却仍然债台高筑,东莞厂区甚至遭到了讨薪工人的围堵;2016 年底,胜华科技被蓝思科技以 12.2 亿元的价钱收购,此时胜华的厂区已经停产近两年。  伴君如伴虎,如何处理好与 iPhone 的关系,是每一家苹果供应商都面临的问题。这也是为什么富士康一直想摆脱苹果「血汗工厂」的名号,不惜重金收购诺基亚、夏普,也要自建品牌的原因。  商场如战场,无论是苹果,还是苹果背后无数的供应商,都必须在市场的鞭策下不断地改进产品、开发技术,唯有如此才能一直受到用户的热捧——商业世界就是这样,残酷又美妙。  题图来源:AppleInsider本文链接:

直播是一种实时性、互动显著的互联网传播内容的形式。近年来,直播热度不减,从游戏、秀场直播延伸到泛娱乐化直播,移动端直播反超PC端。这次选取了代表性的移动直播平台,YY、映客、花椒直播进行对比分析。  1.行业概括  小结:  从整个市场的数据、投融资情况、用户数量可以初步得出,移动视频直播从一种小众文化传播方式变成了资本、政府、社会舆论都“不得不”密切关注的领域,其对于大众的影响也在潜移默化着。而其中我们观察的,从PC端涉略到移动端的YY,还有先串红的映客、花椒,整个行业还未出现一家独大的状况,竞争较为激烈,未来市场潜力巨大。  2.体验环境  手机型号:MI5(小米5)  Android版本:6.0.1  YY:软件版本v5.13.3  映客直播:软件版本v3.7.20  花椒直播:软件版本v4.3.8.1028  体验时间:2017.1.7—2017.1.15  3.用户分析  4.竞品分析  产品定位  YY信息架构:  映客信息架构:  花椒信息架构:  小结:  不同的产品定位,使得这三款产品有了不同的产品设计和逻辑。总体来说,三个产品都没有太复杂的架构,其中主要部分都是都是由浏览直播、开始直播、个人主页组成。YY的结构较为复杂,包含了社区和独立一个模块的附近,视频分类,显示了视频种类齐全的特性;映客的结构较为简洁,逻辑清晰一目了然;花椒结构较为细分,关注和私信单独罗列出来更便于用户使用。  功能对比:  代表特色功能,√代表支持,×代表不支持。  以上罗列了YY、映客与花椒直播完整的功能: 其中YY的特色功能,品类齐全,涉及音乐、科技、户外、体育、游戏等内容,社区和附近的重点功能,有点陌生人交友的社交意味; 其中映客可以查看附近的人直播,将主播与观众的关系链逐渐转移为基于地理位置的陌生人社交,懂的制造爆点,留住用户; 花椒的明星类视频,吸引了广大粉丝,视频动态贴纸的使用,很符合其产品定位,也吸引了广大用户的使用。  交互分析  总结分析  随着移动互联网人口红利的消失,抢占国民总时间成为互联网行业一场不可避免的战争,移动直播视频想要增加用户使用时长:  要从视频的质量和品类上去把控,加强监管力度,同时注意多元化,现有的移动视频直播App内容上大同小异,需要滋生出更多的垂直类移动视频直播App;  要与VR科技结合,提升用户体验,不失为留住用户的好方法;  把握明星、网红效应和IP效应,构建明星网红和粉丝的社交圈子,和YY的社区类似,便于后续的持续互动和盈利;  移动视频直播行业是比较烧钱的领域,要想长久的发展要确保后续资金到位。本文链接:

对齐与间距,无非左右上下的关系,怎样才能让符合用户的视觉感知呢?芸芸众生,红尘滚滚,有幸让他(她)瞄上一眼,留下个“很舒服”的第一印象,非常重要  而且在实际设计的流程中,如果经常因为哪里没对齐被批,会影响整个团队效率,你在团队中信任度也会降低。不要迷信什么大神了,还是把自己当前水平该掌握的基础知识,拿到手,更靠谱。  说的玄乎点是设计师的态度,说大白话就是基础不牢固,还总要建高楼。好,不念经了,说基础,希望能发挥点作用。  工欲善其事,必先利其器。  利用参考线对齐。在Photoshop的【编辑】-【首选项】菜单中可以设置合适的网格尺寸。  在设计前期将界面进行设置框架参考线,通过参考线将按钮、文字、图形对齐。  PS参考线小插件-GuideGuide  这是一个非常便捷的画参考线的工具,让你节省了时间去算参考线。在插件你可以输入一些数字,GuideGuide可以通过你设定的单位自动划分号好网格。这个软件最强大的地方就是:可以通过画布中选区的大小生成对应的网格参考线。真是画参考线的神器也!  界面中常用对齐形式  对齐三大招:齐行、居左、居中。(貌似初一就学过,干活却老忘)  齐行式:运用在阅读性文本中,比较长的文本段。一般用在详情页中。(图:猫眼电议)  居左式:这种用的比较多,常常运用在APP的设计中,列表信息展示等。这种对齐方式比较容易阅读,能很好的区分主次文本的层次。(图:淘宝)  居中式:主要使用在信息流式的文本表现方式中。(图QQ音乐)  有对齐的意识,也进行对齐,但为什么不够高大上呢?设计出来的效果怪怪的……  一般设计师会这样设计,大感觉上也没有什么问题。(下图)  其实对齐也是有规律的,善于发现设计中的联系。  我们来看一下其他几个用户体验不错的输入框设计,凭啥就这么舒服呢?和大家解构一下它们的设计。  小米的登录页。  在小米的登录页设计中,主标题与副标题进行了左对齐。  输入框提示文字与输入框基于中心线对齐,让提示信息和输入框看起来更为整体舒服。  内容划分明确,明确了哪些是需要输入的,哪些只是描述。  苹果的登录页  在苹果的登录页面中更为讲究,标题和输入框利用了不同对齐方式拉开了层次。  请登录标题和取消按钮是左对齐的,而输入框与提示文字则是居中对齐的。  将用户的视线引入到了输入框的上面,从而加强了提示文字与输入框之间的关系,并用大间距拉开了标题和内文的层次。  在对齐的方式里我们找到了规律,层级关系,框框框!  通过对其方式来区分内容的层级关系,这就是隐形对齐框的作用。将信息层级通过这种方式罗列在用户眼前。让用户最近视角展示产品的核心信息。提炼出用户在场景中最为关注的诉求,解决用户的问题。  对齐也是有层次的。有左对齐、右对齐、居中对齐。(都懂都懂,就是用不好)左对齐和右对齐主要是对屏幕内容的规整性,居中对齐则是对内容文本的划分。  将框框框融入到APP界面中,将主要的,用户想找的内容突出出来。  在设计中一般间距设定的大小单位10px,这样更容易统一整个画面的一致性。  在界面中常用间距来划分内容的层级关系,让内容与导航取分出来。  在导航上的左右间距是20px,而在内容列表信息程序时左右间距调整到了30px。  通过这种方式区分了上下层级的关系。  那么在主文本信息中还将上下间距统一一致都设定为30px,使整个内容的边框看起来更为整体舒服。  我们常会设计到双行文字的列表,QQ的设计是120px,随着设备屏幕的变大,更加注重了页面的留白。为了加强内容的突出性。我在设计中高度设定为130px  再往深的走,界面中还会有其他的信息。如时间、消息气泡等。它们的对齐模式会根据字号大小进行控制。  为了保证内容阅读的舒适性,字号大小不一致的文本我们还会用到居中对齐的方式(比如,上图中的主标题和时间的对齐方式),让内容显得更为规整。  总之,以内容为中心的设计能让用户快速找到想要的。使用正确的对齐和间距,能让界面更为整齐,信息更为明确。  今天就到这里,休息休息,休息一大会儿,然后多看多分析,多交流。本文链接:

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分享功能,几乎每个移动互联网产品上都有,毫无疑问,移动产品在近几年的快速发展中,分享,已经成了APP的标配,但或许大多数产品的分享效果并不如意,有的甚至就是摆设。什么?你产品连分享按钮都没有,你怎么做产品设计的? 没有这个,你怎么实现口碑营销,怎么做到行业最大,怎么拿到融资,怎么上市娶白富美呀,快快快,加上去,就加在个人中心里。是的,我们在许多产品的某些地方,总能找到分享给好友的字眼。分享功能也经过不断的发展,变得玩法越来越多。在部份产品里,分享功能在产品初期的发展中贡献了绝对的力量,但是更多的产品运营者会发现,分享好无力,放在那里挺久了,怎么就没人点呢,也做过一些活动诱导分享,但传说中的分享大爆发,产品一夜火,怎么就老等不到呢?你当然等不到了,因为你没给用户分享产品的必要理由!作为一款不知名,产品格调,风格还在形成中的产品,你很难做到让人一用就觉得不错。 UBER产品体验不错吧,但是人家刚进入中国市场时也不敢就留下一句“如果觉得不错,请分享给朋友哟!”,而是做了大量优惠活动,通过降低乘车费等手段,去诱导用户分享。所以,你的产品要想红,请先给出用户会分享的理由其实用户的分享行为,本质上是口碑传播 ,那么,作为一款解决了某些特定需求的移动互联产品,用户分享的动机有哪些呢,我把它归纳为以下四点。这种一般是利用活动去诱导用户,通过发放优惠券,减免现金等方式,用户分享后能占些小便宜,也是最常见的方式。这里的内容是指产品的核心内容,如视频APP的电视剧,资讯类APP的新闻资讯,电商类APP的商品,社群类APP的活动, 它们的共性都是让人很新奇或意外。觉得有意思,自然想和朋友共享。它不仅决定用户是否分享,还是决定产品成败的关键因素。新产品经历一定时间积累后,进入快速发展期,渐渐开始形成品牌,而产品风格及其解决的痛点确实认用户大呼好爽,这时,他就会主动去点分享。让朋友见识见识这么酷炫的产品。也正好向朋友展示下自已的逼格。但能走到这一步的产品,太少太少...以上三点, 都是目前移动APP的标配,但本文主要想讲的第四点,这也是95%以上的产品设计者设计产品时忽略的一点。我把它定位为产品口碑内置引擎,它不是产品外围某个短时间的活动,而是渗透在产品核心设计里的增长引擎,可惜,这个引擎很多产品都没装。它的原理是:人们在使用某款产品,满足了某项基础需求后,可以选择获得某些增值服务,而这些增值服务获得的途径就是你要分享产品,或推荐朋友加入。这个原理其实很简单,在游戏行业里已经用得炉火纯青了, 但是,绝大多数其它行业的产品中,却很少体现这一点,这或许是产品的设计者在设计产品时,更多的考虑了用户体验,而轻视了运营。也可能是设计者根本就没考虑到这一点。 他们骨子里就认为,分享和推广,是以后考虑的事,而不是现在。当然,它的前提条件是必须先满足用户的基本需求,通过用户对增值服务的渴望来实现, 用户不需要分享也是可以使用这款产品的, 但是如果分享了,一段时间内看电影没广告了,上直播平台可以送女神法拉利了,玩分答可以免费偷听两次了,用医疗类的分享后可以增加免费问诊资数,教育类的可以延长观看课程时间。对于他们来说,何乐而不为呢。当然,你会说,这些通过优惠券也可以实现的, 通过做活动送券或码出去,用户再去消费一样可以享受。请问自动和手动,能一样吗? 随时能够享受和等活动才能享受能一样吗? 不要太多随机性,用户喜欢稳定!在资本低迷,大家都挺缺钱的过渡阶段,你还打算烧钱去吸引用户吗?当然,土豪请随意,但作为拿了别人钱的创业者或者本就没钱的创客,更应该珍惜资金的宝贵,所以,把分享机制融入你的产品核心设计里吧,只要你产品真正解决了用户的基本需求,那用户就肯定会产生更高需求!同时,它还有个神奇的功能, 就是验证你的盈利方式。 比如你新推了个增值服务或商品,用户通过分享就可以得到,但最后发现参与分享的却不多,那你需要及时调整了,如果他们连动动手指都不愿意, 你认为他们还会为它掏钱吗?以上介绍了用户在分享产品时的动机,那么用户在分享时有哪些方式呢?这个需要针对不同产品,不同对待,不要千篇一律地要求用户分享到朋友圈,针对某些重度垂直行业,朋友圈的效果不一定比QQ群好。这个需要做好事前调查和分析。具体的分享策略也需要运营者自已去构思。这是很重要的一点,建议产品不同阶段采用不同的侧重点,产品初期,以增加曝光度为主,这里千万不要小看曝光度,一个10万用户的产品,日活假如8%,即8000人,若你的分享机制做得不错,能达到30%分享率,既有2400人每天分享,那按每人100位好友计算,曝光度为24万/天。 对产品初期来说,这比什么广告都强。产品中后期,建议以用户增加数作为分享机制的判定标准。 可以有效防止刷量和无效分享。一款优秀的产品应该是能刷新人们对某件事物的认知,比如UBER、滴滴刷新了人们对打车的认识,支付宝刷新了人们对支付的认识。在这个前提下,在产品核心层加入分享机制,会让产品如鱼得水,不用做大量的广告,也能保持高效的用户自增长。 如果你的产品这些都有了,却没有出现自增长,那就请回到最开始的地方,好好研究研究你的商业模式吧!作者:黄瀚(微信号wxbyhh ,个人订阅号:zgr15828),VR客,7年专注互联网产品运营。本文链接:

时常听到一些管理者抱怨:“现在的人真难管,尤其是90后,总是由着性子,工作全凭心情,哪天心情不好,直接不来上班,电话都不打一个,你说重一点吧,他直接甩脸子走人。这些人骂不能骂,打不能打,真没法管。”瞧,90后又中招了。在武哥看来,人难管是实话,但不是现在的人难管,更不是90后的“专享”。人为什么难管?有人说,难就难在每个人的思想、性格和志趣都不相同,你想要让手下都按照你的想法来,当然难。其实,这不是主要的,人难管的根本原因就是你老想着去管人,这是一种“控制”心理,而人又最讨厌被人管,这是一种逆反心理,控制与反控制,体现出来的也是一种人性。什么都在变,就是人性没有变,90后不是异类,只是管理者管人思维太过陈旧。中国人有句古话:水往低处流,人往高处走。人为什么要往高处走呢?因为高处必定充满诱惑,否则不会有那么多人都想往高处走。拿破仑也有句名言:不想当将军的士兵不是好士兵。说的都是一个意思:要么“升官”获取地位,要么“发财”过上富足的生活,这是人之常情。第一套法宝,管理好晋升晋级发展通道。有了这条通道,就能让人看到发展的希望,激励内心有追求的人不断努力并且能够得到回馈。当然,需要注意两点,一是针对不同岗位设计不同的发展路径,这条路径越往上走难度越高,它是有天花板的;二是在这条路径上设置里程碑,里程碑上刻着公里数(绩效标准)。第二套法宝,设计好薪酬管理体系。薪酬设计要级别和档次分明,设计这种薪酬的好处就是能够解决一个问题:“高处”的职位总是有限的,不是每个人都有机会获得晋升,即使不能升官也能发财。当然设计这种薪酬有几个前提假设:一个前提假设是为了满足个人心理因素,10年前你拿2000块钱的工资已经很满意了,如果刨去通货膨胀因素,假设购买力相当的话,今天你还拿2000元工资,那肯定不满意。人的欲望总是增长的,所谓“欲壑难填”说的就是这个意思,所以要随着时间推移进行适当的加薪;另一个假设是个人获得了成长(技能经验提升、绩效优秀),所以要“加档升级”,不想当将军的士兵也未必不是好士兵;最后一个假设是外部市场在不断发展,若想具有人才竞争力,就需要保持薪酬竞争力,从而不断上调薪酬水平。除此之外,还要考虑到薪酬结构的设计,不能把工资都变成固定部分,还要考虑到浮动和奖金部分,增加薪酬的弹性。第三套法宝,设计好绩效管理体系。这套法宝是确保如何“升官发财”的关键,它直接评价工作是否有价值,衡量是否达到“升官发财”的标准。有人做绩效考核,总是设计一套非常复杂的KPI指标系统,实际上完全没有必要。做绩效考核,重要的是你需要什么,就考核什么,不要考核不需要的东西,否则就会南辕北辙,与考核初衷背道而驰。当然,满足“升官发财”欲望的同时一定要防范贪婪,过分强调升官发财也会把注意力放在患得患失上,从而忽视工作本身的价值,这就得不偿失了。有这样一个故事:有人问教士天堂与地狱的区别,教士把他领进一间房子,只见一群人围坐在一口大锅旁,每人拿一把汤勺,可勺柄太长,盛起汤也送不到嘴里,一个个眼睁睁地看着锅里的珍馐饿肚子。教士又把他领进另一间屋子,同样的锅,人们拿着同样的汤勺却吃得津津有味。原来他们是在用长长的汤勺相互喂着吃。教士说:“刚才那里是地狱,这里是天堂。只有相互帮助,才能使自身利益最大化。同事与同事、部门与部门之间,其实也是同样的道理。一个内耗严重的企业,不可能走得远。“熙熙攘攘,皆为利来,熙熙攘攘,皆为利往”,凡事都逃不脱一个“利”字。所以在执行一件事情或一项制度时,HR一定得把利害讲清楚。第一,站在对方的角度进行沟通,多强调这样做会有哪些好处。例如,很多人一听考核就头疼,因为感觉考核就是要挑错、找毛病,都不想面对,总是持有一种逃避心态。这时候,可以告诉他,考核是为了帮助他认清自身优势和不足,帮助他指明方向,有针对性的提高自己,可能效果会更好。第二,告诉对方不这样做有哪些坏处。人有安全需要,所以喜欢规避风险,这时候,可以有针对性的告诉他不这样做可能会面临被孤立的风险,因为大多数人都是支持这样做的,然后从群体里找到少数“意见领袖”,说服他们,赢得他们的支持,这一点至关重要,一旦“意见领袖”们开始支持一项动议时,往往就会起到羊群效应,达到事半功倍的效果,难办的事情也就不难办了。反之,如果一件事情做了没有确定的好处,甚至做错了还会受到处罚,那么,作为一个人的理性选择就是:能做少一点就做少一点,能不做就不做。做多错多,错多罚多,这就导致人人都不想多做事,造成人浮于事、相互推诿、不愿承担等各种怪现象,这就暴露出很多公司绩效考核的弊端——没有确定的好处,却有不确定的风险。从人性来看,这样的绩效考核制度设计是失败的。说到这,不得不提到责任,因为任何的“利”,都要靠行使责任以及赋予相应的权限来获得。简而言之,承担什么样的责任,需要什么样的权限,获得什么样的好处,这就是责权利对等原则。所以,设计人力资源管理制度时,需要充分利用趋利避害的人性特点,把利益与责任、权力捆绑一致,把个人利益与公司利益设计一致,把个人荣辱与组织成败连接一致。使责权利一体化,一损俱损,一荣俱荣,这才是一个好制度。“人生而自由,但无往不在枷锁之中。”这是卢梭的名言,可很多人不明白这一点,以为自由是不受任何约束的放纵,以为“人性化”就是可以随心所欲,以为”以人为本”就是以个人需要为本。“没有规矩,不成方圆”。任何一个组织,都需要原则和纪律、人是有自觉性不假,但是如果没有约束,仅仅靠自觉往往难以持久,尤其对于爱钻空子、耍小聪明的中国人来说,更是如此,没有约束的自由,往往滋生出懒惰和贪欲。很多企业之所以陷入“一放就乱,一管就死”的两难境地,其核心就在于文化出了问题,文化的核心就在于核心价值观。核心价值观是价值判断的尺度,是集体行动的指南,但很多人往往把自己的喜好凌驾于价值观之上。比如,面试官面试,往往会看到顺眼的,就会满心喜欢,甚至下意识的想录用这个人,就会降低原来的招聘标准,有人把这种情况叫做首因效应,就是看上去“印象”很好。这时候,HR就要警觉:他为什么要用这样的人?他是根据自己的喜好来选人,还是根据公司的核心价值观和能力素质来选人?做HR的,一定要多问几个这样的问题,防止面试官仅仅凭印象选人。核心价值观不仅体现在招聘上,还体现在用人和绩效评价上,如何评价员工的行为,如何测评干部等等。核心价值观就是解决两个问题,一是反对什么,二是提倡什么。反对的行为就是要约束,提倡的行为就是要发扬光大,形成正面的榜样的力量,成为组织传承的精神财富。还是那句话:人力资源管的不是人,是人性。本文链接:

9 月 14 日,118.05 万台 iPhone 8 Plus 从郑州富士康出货,开始运往全球各地,其中有 27.8 万台将会来到中国市场。如果你是首批预订 iPhone 8 Plus 的用户,那么最快在 9 月 22 日上午,你就能用上新 iPhone 了。  苹果在全球共有 13 座组装工厂,拥有数百家零部件供应商。来自世界各地的零部件被运送到苹果的各个工厂里,经过组装之后再销往世界各地,这就是苹果的全球化生产策略——其中,中国大陆供应商的地位极其重要。  (iPhone 流水线上的质检员,图片来源:Apple)  iPhone X 发布后,微博 @中金在线 发布了一份关于 iPhone X(256GB 版本) 的 BOM 成本清单,从清单的内容上看,iPhone X 的物料成本高达 412.75 美元(约合 2700 元)。  相较于 iPhone 7(32GB 版本) 220 美元(约合 1470 元)的物料成本翻了近一倍,这也就难怪 iPhone X 起售价高达 999 美元(国行版本起售价为 8388 元)了。  (iPhone X 物料成本清单,图片来源:微博)  iPhone X 物料成本之所以大涨,与以下几个因素有关:  苹果向三星定制的 OLED 全面屏,成本价高达 80 美元,同比上涨 86%  采用不锈钢中框 + 双面玻璃设计,这两个外观件成本高达 53 美元,同比上涨 140%  双摄像头均支持光学防抖,成本价为 33 美元,同比上涨 65%  新增了全新的原深感摄像头,各零部件成本合计为 25 美元  添加了无线充电接收器,芯片以及线圈等成本为 6 美元  但凡是 iPhone X 着重升级的部分,都会在成本中明显体现出来,其中不乏大陆供应商的身影。  iPhone X 的惊艳外观,离不开这些中国供应商  安洁科技是 iPhone X 屏幕触控层功能件的供应商之一,是一家从事各种特殊电子绝缘材料、缓冲材料等专业功能性材料的整体方案设计供应商,具体的产品包括绝缘片、绝缘纸、导电泡棉等,甚至还生产过 Home 键。  (安洁科技产品一览,图片来源:安洁科技)  安洁科技市值约为 300 亿元人民币,其中苹果是其最大的客户,占了近 50% 的销售额。此外,华硕、惠普、摩托罗拉等企业也是安洁科技的客户之一。  目前安洁科技的主要厂房设置在苏州,占地近 60 亩,厂房建筑面积达 38500 平方米,拥有 1200 名员工——不过,在苹果供应商中,安洁科技的规模并不是最大的。  深圳蓝思科技可能是更为人所熟知的苹果供应商,iPhone 8 & iPhone X 上的玻璃盖板,正是由蓝思科技供应的。采用全新设计的 iPhone 对玻璃盖板的需求大大增加。  从 2016 年 9 月份以来,蓝思科技的股价已经从 22.84 元上涨到了 29.96 元,市值接近 800 亿元人民币,蓝思科技董事长周群飞的身家约为 100 亿美元,是科技圈最富有的女富豪之一。  (苹果 CEO 库克与蓝思科技董事长周群飞,图片来源:蓝思科技)  值得一提的是,蓝思科技不仅为苹果、小米等手机厂商提供玻璃面板,同时还在积极开发新材料产品,包括精密陶瓷、蓝宝石长晶等,小米 MIX 的陶瓷机身就是向蓝思科技定制的。  (陶瓷机身的小米 MIX)  除了玻璃机身之外,不锈钢中框也是 iPhone X 外观上着重升级的部分,苹果官网将其形容为「手术级不锈钢」。  早在几年前,国产手机厂商对于金属中框的描述就已经五花八门,比如小米的「奥氏体 304 不锈钢」、魅族的「航空镁铝合金」——不过,国产手机厂商大多是从金属中框的名字上下功夫,但 iPhone X 上的「手术级不锈钢」,却是实实在在地强调金属中框的质量。  给 iPhone X 代工不锈钢中框的科森科技,是一家来自江苏昆山的精密金属加工服务商。主营金属产品结构件的研发、设计、生产和销售等业务,其产品广泛应用于数码 3C、医疗器械、新能源、汽车等领域。从科森科技官网的产品展示里,确实可以找到不少医疗器械的不锈钢零部件。  上市大半年以来,科森科技的股价从 19.39 元直升到 41.79 元,市值已经达到 114.81 亿元。  (科森科技的医疗产品,图片来源:科森科技)  iPhone X 内在的尖端科技,背后是这些市值百亿的中国公司  除却外观上的改变,iPhone X 最具争议的部分,莫过于屏幕中央的「刘海」了。在这一小块区域里,iPhone X 集成了大量的传感器,借助红外镜头、泛光感应元件以及点阵投影仪的协同运作,从而让用户能够通过 Face ID 刷脸解锁。  但要让 Face ID 顺利解锁,有一个小部件不可或缺——那就是红外镜头上的 IRCF(红外截止滤光片)。将 IRCF 放置在 CMOS 或 CCD 前端,可以阻止部分红色光和近红外光进入到图像传感器,从而起到修正光线的作用。  浙江水晶光电是 iPhone X 的 IRCF 供应商之一,除了 IRCF,水晶光电的主要产品还有光学低通滤波器(OLPF),这两类产品广泛应用于数码相机、手机摄像头、半导体照明、微型投影仪等领域。  近几年来,随着智能手机拍照水平的提升,水晶光电的股价也水涨船高,在 2012 年时每股为 9.78 元,到了 2017 年 9 月份,每股股价已经达到了 27 元左右,公司市值为 146 亿元。  跟水晶光电类似,欧菲光也是借着手机拍照的东风快速崛起。  2002 年时,欧菲光就开始研发生产 IRCF,后来又进军触控屏以及影像系统领域,不少千元机的双摄系统都是采用了欧菲光的解决方案。此外,欧菲光在指纹指纹识别、OLED 显示屏等领域也都有相关的技术积累。在 iPhone X 的零部件中,欧菲光主要负责提供摄像头模组。  目前,欧菲光的市值高达 488 亿元,近五年来,股价从 3.28 元涨到 21 元,翻了差不多 7 倍。  (欧菲光产品业务一览,图片来源:欧菲光)  无线充电是 iPhone 8 & iPhone X 新增的一大卖点,其中无线充电线圈模组由立讯精密、瀛通通讯、东山精密等多家国内供应商提供。这三家供应商当中,立讯精密是规模最大的企业,市值高达 635 亿元。  立讯精密的业务覆盖面相当广泛,涵盖各种连接器、声学组件、天线、电源线等等产品。iPhone 中的射频天线、随机配件等也有部分是由立讯精密代工生产。  立讯精密创始人王来春曾经是富士康工厂在中国大陆的首批员工,在富士康打工十年之后自立创业,经过十多年的奋斗,如今立讯精密已经是苹果的核心供应商之一。  (苹果 CEO 库克参观富士康,图片来源:AppleInsider)  「苹果概念股」:成也苹果,败也苹果  iPhone 诞生十年来,造就了不少像立讯精密、欧菲光这样的供应链龙头企业,这些市值数十亿甚至数百亿的苹果供应商们,与苹果同呼吸、共命运,正如苹果官网所描述的那样:  在全球范围内,有数百万人受雇于我们的各类供应商。我们所做的各项决定,都可能会对他们的生活和他们所在的社区,产生重要影响。  对「苹果供应商」们来说,苹果的名头是光环,也是镣铐。  9 月 13 日,iPhone X 发布会一结束,苹果供应商们的股价纷纷跳水,原因很简单——iPhone 8 & iPhone 8 Plus 的更新幅度有限,消费者购买欲望不强;而更新幅度较大的 iPhone X 受产能拖累,需要延迟到 11 月份出货,可能要到 2018 年初产能才能跟上。  股民把证券市场上与苹果相关的股票称作「苹果概念股」。iPhone 到底卖得好不好,已经成为市场衡量苹果供应商的重要指标。  (9 月 13 日 iPhone 发布会后,「苹果概念股」一度大跌)  市场调研机构 Statista 曾选取了富士康、JDI 等六家苹果供应商进行分析,发现这六家厂商的年营收有近一半都来自苹果,假如哪天苹果选择了其他的供应商,那么这些公司的业绩就会受到极大的影响。  (部分供应商对苹果的依赖程度,图片来源:Statista)  实际上,苹果也确实这么做过。  2017 年 4 月份,苹果宣布将自主研发图形处理器,在未来 15-24 个月之后,会逐步降低对 GPU 供应商 Imagination Technologies 的依赖。消息一出,Imagination Technologies 股价立马遭遇断崖式下跌,至今也没有恢复元气。  台湾胜华科技曾经是苹果最大的触控屏供应商,经典的 iPhone 4 就是由胜华提供的触摸屏。  但到了 2012 年,苹果为了追求更纤薄的机身,更通透的显示效果,在 iPhone 5 上选用了 In-cell 显示技术——这时候,因为 iPhone 赚大钱的胜华科技还在想办法增建厂房,扩大产能,殊不知已经大难临头。  (iPhone 4 拆解,图片来源:iFixit)  最后,失去苹果支持的胜华业绩一落千丈。2014 年,胜华科技裁员超过 7000 人,却仍然债台高筑,东莞厂区甚至遭到了讨薪工人的围堵;2016 年底,胜华科技被蓝思科技以 12.2 亿元的价钱收购,此时胜华的厂区已经停产近两年。  伴君如伴虎,如何处理好与 iPhone 的关系,是每一家苹果供应商都面临的问题。这也是为什么富士康一直想摆脱苹果「血汗工厂」的名号,不惜重金收购诺基亚、夏普,也要自建品牌的原因。  商场如战场,无论是苹果,还是苹果背后无数的供应商,都必须在市场的鞭策下不断地改进产品、开发技术,唯有如此才能一直受到用户的热捧——商业世界就是这样,残酷又美妙。  题图来源:AppleInsider本文链接:

直播是一种实时性、互动显著的互联网传播内容的形式。近年来,直播热度不减,从游戏、秀场直播延伸到泛娱乐化直播,移动端直播反超PC端。这次选取了代表性的移动直播平台,YY、映客、花椒直播进行对比分析。  1.行业概括  小结:  从整个市场的数据、投融资情况、用户数量可以初步得出,移动视频直播从一种小众文化传播方式变成了资本、政府、社会舆论都“不得不”密切关注的领域,其对于大众的影响也在潜移默化着。而其中我们观察的,从PC端涉略到移动端的YY,还有先串红的映客、花椒,整个行业还未出现一家独大的状况,竞争较为激烈,未来市场潜力巨大。  2.体验环境  手机型号:MI5(小米5)  Android版本:6.0.1  YY:软件版本v5.13.3  映客直播:软件版本v3.7.20  花椒直播:软件版本v4.3.8.1028  体验时间:2017.1.7—2017.1.15  3.用户分析  4.竞品分析  产品定位  YY信息架构:  映客信息架构:  花椒信息架构:  小结:  不同的产品定位,使得这三款产品有了不同的产品设计和逻辑。总体来说,三个产品都没有太复杂的架构,其中主要部分都是都是由浏览直播、开始直播、个人主页组成。YY的结构较为复杂,包含了社区和独立一个模块的附近,视频分类,显示了视频种类齐全的特性;映客的结构较为简洁,逻辑清晰一目了然;花椒结构较为细分,关注和私信单独罗列出来更便于用户使用。  功能对比:  代表特色功能,√代表支持,×代表不支持。  以上罗列了YY、映客与花椒直播完整的功能: 其中YY的特色功能,品类齐全,涉及音乐、科技、户外、体育、游戏等内容,社区和附近的重点功能,有点陌生人交友的社交意味; 其中映客可以查看附近的人直播,将主播与观众的关系链逐渐转移为基于地理位置的陌生人社交,懂的制造爆点,留住用户; 花椒的明星类视频,吸引了广大粉丝,视频动态贴纸的使用,很符合其产品定位,也吸引了广大用户的使用。  交互分析  总结分析  随着移动互联网人口红利的消失,抢占国民总时间成为互联网行业一场不可避免的战争,移动直播视频想要增加用户使用时长:  要从视频的质量和品类上去把控,加强监管力度,同时注意多元化,现有的移动视频直播App内容上大同小异,需要滋生出更多的垂直类移动视频直播App;  要与VR科技结合,提升用户体验,不失为留住用户的好方法;  把握明星、网红效应和IP效应,构建明星网红和粉丝的社交圈子,和YY的社区类似,便于后续的持续互动和盈利;  移动视频直播行业是比较烧钱的领域,要想长久的发展要确保后续资金到位。本文链接:

对齐与间距,无非左右上下的关系,怎样才能让符合用户的视觉感知呢?芸芸众生,红尘滚滚,有幸让他(她)瞄上一眼,留下个“很舒服”的第一印象,非常重要  而且在实际设计的流程中,如果经常因为哪里没对齐被批,会影响整个团队效率,你在团队中信任度也会降低。不要迷信什么大神了,还是把自己当前水平该掌握的基础知识,拿到手,更靠谱。  说的玄乎点是设计师的态度,说大白话就是基础不牢固,还总要建高楼。好,不念经了,说基础,希望能发挥点作用。  工欲善其事,必先利其器。  利用参考线对齐。在Photoshop的【编辑】-【首选项】菜单中可以设置合适的网格尺寸。  在设计前期将界面进行设置框架参考线,通过参考线将按钮、文字、图形对齐。  PS参考线小插件-GuideGuide  这是一个非常便捷的画参考线的工具,让你节省了时间去算参考线。在插件你可以输入一些数字,GuideGuide可以通过你设定的单位自动划分号好网格。这个软件最强大的地方就是:可以通过画布中选区的大小生成对应的网格参考线。真是画参考线的神器也!  界面中常用对齐形式  对齐三大招:齐行、居左、居中。(貌似初一就学过,干活却老忘)  齐行式:运用在阅读性文本中,比较长的文本段。一般用在详情页中。(图:猫眼电议)  居左式:这种用的比较多,常常运用在APP的设计中,列表信息展示等。这种对齐方式比较容易阅读,能很好的区分主次文本的层次。(图:淘宝)  居中式:主要使用在信息流式的文本表现方式中。(图QQ音乐)  有对齐的意识,也进行对齐,但为什么不够高大上呢?设计出来的效果怪怪的……  一般设计师会这样设计,大感觉上也没有什么问题。(下图)  其实对齐也是有规律的,善于发现设计中的联系。  我们来看一下其他几个用户体验不错的输入框设计,凭啥就这么舒服呢?和大家解构一下它们的设计。  小米的登录页。  在小米的登录页设计中,主标题与副标题进行了左对齐。  输入框提示文字与输入框基于中心线对齐,让提示信息和输入框看起来更为整体舒服。  内容划分明确,明确了哪些是需要输入的,哪些只是描述。  苹果的登录页  在苹果的登录页面中更为讲究,标题和输入框利用了不同对齐方式拉开了层次。  请登录标题和取消按钮是左对齐的,而输入框与提示文字则是居中对齐的。  将用户的视线引入到了输入框的上面,从而加强了提示文字与输入框之间的关系,并用大间距拉开了标题和内文的层次。  在对齐的方式里我们找到了规律,层级关系,框框框!  通过对其方式来区分内容的层级关系,这就是隐形对齐框的作用。将信息层级通过这种方式罗列在用户眼前。让用户最近视角展示产品的核心信息。提炼出用户在场景中最为关注的诉求,解决用户的问题。  对齐也是有层次的。有左对齐、右对齐、居中对齐。(都懂都懂,就是用不好)左对齐和右对齐主要是对屏幕内容的规整性,居中对齐则是对内容文本的划分。  将框框框融入到APP界面中,将主要的,用户想找的内容突出出来。  在设计中一般间距设定的大小单位10px,这样更容易统一整个画面的一致性。  在界面中常用间距来划分内容的层级关系,让内容与导航取分出来。  在导航上的左右间距是20px,而在内容列表信息程序时左右间距调整到了30px。  通过这种方式区分了上下层级的关系。  那么在主文本信息中还将上下间距统一一致都设定为30px,使整个内容的边框看起来更为整体舒服。  我们常会设计到双行文字的列表,QQ的设计是120px,随着设备屏幕的变大,更加注重了页面的留白。为了加强内容的突出性。我在设计中高度设定为130px  再往深的走,界面中还会有其他的信息。如时间、消息气泡等。它们的对齐模式会根据字号大小进行控制。  为了保证内容阅读的舒适性,字号大小不一致的文本我们还会用到居中对齐的方式(比如,上图中的主标题和时间的对齐方式),让内容显得更为规整。  总之,以内容为中心的设计能让用户快速找到想要的。使用正确的对齐和间距,能让界面更为整齐,信息更为明确。  今天就到这里,休息休息,休息一大会儿,然后多看多分析,多交流。本文链接:

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时间:2016-06-07 12:19:10